Gobierno corporativo: definición, estrategias y ejemplos

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Aunque el gobierno corporativo se asocia a menudo con las grandes empresas que cotizan en Bolsa, a las pequeñas y medianas empresas también les interesa este tema. ¿Cómo definir el gobierno corporativo y por qué aplicarlo en una empresa?


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¿Qué es el gobierno corporativo?

El gobierno corporativo, corporate governance en inglés, se define como el conjunto de normas que rigen la forma de controlar y gestionar las empresas. Distribuye y equilibra los poderes entre todos los grupos de interés de la empresa (junta directiva, consejo de administración, accionistas, clientes, proveedores, empleados…) y establece las normas y los procedimientos de toma de decisiones que deben seguirse.

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El objetivo de una empresa es crear valor. Para ello, el gobierno corporativo se basa en cuatro principios fundamentales:

  1. La transparencia;
  2. La responsabilidad;
  3. La igualdad;
  4. La independencia.

Transparencia: definiciónLa transparencia garantiza una adecuada y oportuna divulgación de toda la información real de una empresa, incluyendo su situación financiera, el rendimiento, la propiedad y la estructura de gobierno.

El objetivo del gobierno corporativo es mejorar el rendimiento y la rentabilidad de la empresa mediante la toma de decisiones de forma concertada, transparente y, sobre todo, controlada por todos los diferentes órganos de la empresa.

La estructura del gobierno corporativo

La estructura de un gobierno corporativo puede variar de una empresa a otra pero en general se desglosa de la siguiente manera:

  • Consejo familiar o socios y accionistas;
  • Asamblea de accionistas;
  • Consejo de administración o junta directiva;
  • Dirección general o alta gerencia.

Implementar el gobierno corporativo

Implementar un gobierno corporativo en una empresa empieza por fijarse unos objetivos tales como:

  1. Establecer una estructura organizacional;
  2. Definir una estrategia de gobernanza acorde con las misiones, valores y visión de la empresa;
  3. Identificar oportunidades y riesgos a tener en cuenta;
  4. Utilizar los recursos de forma sostenible;
  5. Respetar los intereses de los grupos de interés y tener en cuenta sus puntos de vista en la dirección de las estrategias;
  6. Evaluar el nivel de consecución de los objetivos y realizar los ajustes necesarios.

Los beneficios del gobierno corporativo son, por lo tanto, evidentes: una visión de las metas a largo plazo, una gestión eficaz de los riesgos, un control responsable de la empresa y una sinergia entre los distintos grupos de interés que crea valor.

Algunos ejemplos de buenas prácticas de gobierno corporativo son:

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El gobierno corporativo en España

Según un estudio realizado por PWC España, el gobierno corporativo permite recuperar la confianza de los grupos de interés en un entorno de riesgos:

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  • 74% de CEOs españoles cree que el éxito de una empresa depende también de factores no financieros;
  • 80% de los inversores creen que la calidad de la información impacta en la percepción de la gestión;
  • 16% de las empresas del Ibex 35 comunican de forma efectiva los temas de gobierno corporativo;
  • 80% de los CEOs españoles creen que la información y la transparencia fiscal afecta a la reputación.

El código de buen gobierno corporativo

El 22 de Mayo de 2006, la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) aprobó el Código unificado de buen gobierno de las sociedades cotizadas, revisado y actualizado en 2013, y en 2015 y 2020 bajo el nombre “Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas”.

El objetivo de este código es asegurar el adecuado funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas españolas para maximizar su competitividad, generar confianza y transparencia para los accionistas e inversores nacionales y extranjeros, mejorar el control interno y la responsabilidad corporativa de las empresas españolas, y asegurar la adecuada separación de funciones, deberes y responsabilidades en las empresas, desde una perspectiva de máxima profesionalidad y rigor.

El Código de Buen Gobierno Corporativo contiene tres grandes principios:

  1. Aspectos generales;
  2. Junta General de Accionistas;
  3. Consejo de Administración.

La aplicación de un código de buen gobierno es la garantía para el crecimiento sostenible de la empresa.

Gobierno corporativo y responsabilidad social corporativa

La norma ISO 26000, publicada en 2010 por la Organización Internacional de Normalización, del inglés International Organization for Standardization (ISO), define los principales temas de la responsabilidad social de las empresas. Sitúa el gobierno corporativo entre las cuestiones centrales de la RSC y lo define como "sistema por el cual una organización toma e implementa decisiones con el fin de lograr sus objetivos". Por tanto, la norma ISO 26000 está en el centro de la estrategia de RSC de las empresas.

Text box RSE: definiciónLa responsabilidad social corporativa (RSC) se refiere al impacto positivo que las empresas tienen en la sociedad y el medio ambiente, al tiempo que son económicamente viables.

Hoy en día, los conceptos de RSC son cada vez más importantes en las estrategias de gobernanza. De hecho, tener en cuenta a los grupos de interés, que son esenciales para la vida de la empresa, es una cuestión fundamental para ésta.

La integración de la RSC en la gestión de la empresa tiene un impacto directo en los resultados económicos de la empresa y en su competitividad. En efecto, aumenta los niveles de confianza y percepción de los inversionistas y consumidores, atrae y retiene a los colaboradores, mantiene la motivación y el compromiso de los empleados.

De este modo, el gobierno corporativo permite a las empresas garantizar su desarrollo económico al tiempo que integran el desarrollo sostenible en sus estrategias.

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