Global Compact : le Pacte mondial des Nations Unies relatif à la RSE
Plus de 5000 entreprises dans le monde ont ratifié l'accord du Pacte mondial des Nations Unis concernant 10 principes clés. Quels sont ces principes ? Comment les intégrer dans la stratégie et la gouvernance d’une entreprise ? Quels sont les intérêts et les objectifs visés ?
Qu’est-ce que signifie Global Compact ?
Global Compact signifie en français Pacte mondial. Le Pacte mondial des Nations Unis est une initiative lancée en janvier 1999 par le secrétaire général des Nations Unis, Kofi Annan. En France, l’initiative prend forme en 2003 au palais de l’Élysée en présence de Jacques Chirac et Kofi Annann ainsi que 33 dirigeants de grandes entreprises. Cette initiative est lancée pour instaurer un cadre aux entreprises en matières de protection des droits sociaux et environnementaux et compte désormais 70 réseaux locaux dans le monde.
Le Pacte mondial comprend 10 principes que les entreprises (sur la base du volontariat) doivent s’engager à suivre. Lorsqu’elles s’y engagent, elles sont tenues de publier un rapport annuel sur la façon dont elles intègrent et améliorent ces 10 principes fondamentaux.
De plus, les signataires doivent publier une communication annuelle sur les progrès effectués et faire la promotion du Pacte mondial. Être signataire permet de mieux se conformer aux critères extra-financiers (ESG) attendus par les parties prenantes à l’entreprise.
Le Pacte mondial aujourd’hui… À ce jour, Global Compact réunit 9500 entreprises et 3000 signataires ne faisant pas partie du monde des affaires dans plus de 160 pays. 70 réseaux locaux agissent localement afin d’aider les entreprises et d’instaurer des partenariats durables.
Quels sont les outils mis en place par le Pacte mondial ?
Plusieurs outils sont mis à disposition une fois l’initiative rejoignent dans le but d'aider les entreprises à engager la transition nécessaire.
| Outils | Informations |
|---|---|
| Plateforme RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) | Cette plateforme formule des recommandations pour les entreprises quant aux enjeux environnementaux et sociaux, mais également de gouvernance d’entreprise. |
| Réseau européen de solutions durables « Sustainable Development Solutions Network Europe » (SDSN) | Le Pacte mondial fait partie du conseil d'administration du Réseau France des solutions de développement durable. Ce réseau compte des experts en développement durable issus de tous milieux (universitaire, entreprise, société civile et du secteur public). |
| Réseau français « Innover ensemble » | Le réseau « Innover ensemble » dans le but de faire émerger des solutions innovantes pour inciter les entreprises à aller au-delà du cadre légal. |
De plus, le réseau peut compter sur de nombreux partenaires :
- MEDEF (Mouvement d’Entreprise de France) ;
- La Confédération des PME (CPME) ;
- ORSE (Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises) ;
- French Business Climate Pledge ;
- Impact ;
- BPIfrance ;
- WWF…
Quels sont les objectifs du pacte mondial de l’UN ?
Le Global Compact comporte 10 principes clés qui sont les suivants :
| Principe | Explications |
|---|---|
| 1 | Les entreprises lucratives doivent supporter et respecter les droits humains |
| 2 | Les entreprises lucratives ne doivent pas être complices d’abus de droits humains |
| 3 | Les entreprises sont invitées à respecter la liberté d’association et à reconnaître le droit de négociation collective |
| 4 | L’élimination de toutes formes d’oppression et d’abus du droit du travail |
| 5 | L’abolition du travail des enfants |
| 6 | L’élimination de toutes formes de discrimination au travail |
| 7 | Les entreprises doivent adopter une approche de précaution face aux problèmes environnementaux |
| 8 | Les entreprises doivent entreprendre des initiatives pour promouvoir l’écoresponsabilité |
| 9 | Encourager le développement et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement |
| 10 | Travailler contre la corruption sous toutes ses formes, incluant l’extorsion et les pots-de-vin |
Cadre de travail pour l’implantation du modèle de management Global Compact
Le modèle de management du Global Compact est un processus flexible basé sur l'amélioration continue qui peut être utilisé comme fil et guide stratégique. Ce modèle aide à adhérer aux principes décrits dans le paragraphe précédent, facilite la génération de nouvelles idées et prévient les risques et opportunités commerciaux. La mise en œuvre de ces principes peut se faire avec les parties prenantes de l'entreprise (investisseurs, clients, consommateurs, etc.).
| Management | Description | Actions |
|---|---|---|
| Engagement | Envoyer un signal, une communication sur l’engagement de l’entreprise au Pacte mondial. Manifester une réelle volonté d'intégrer ces principes à tous les niveaux. | L’entreprise et le corps exécutif devront intégrer dans la gouvernance, la culture de l’entreprise et de manière quotidienne à l’activité de l’entreprise les 10 principes du Pacte mondiale. Rédiger une lettre d’engagement. Tous les détails sont expliqués dans le rapport « Global Compact Model Management » à la page 12 et 13. |
| Évaluation | Évaluer les risques et opportunités de l’entreprise, que ce soit au niveau financier et extra-financier, mais aussi les impacts générés au travers des opérations. | Une fois la compréhension des principes et enjeux impliqués, l’entreprise doit prioriser les risques et identifier les opportunités. Elle doit calculer ses impacts (en réalisant un bilan carbone par exemple). L’entreprise envisage des scénarios pour identifier les risques et saisir les opportunités et le fait valider par un comité de direction. |
| Définition | Définir, des objectifs, stratégies et nouvelles politiques en fonction de métriques spécifiques basées sur la feuille de route. | L'entreprise hiérarchise les objectifs en fonction de l'échelle à atteindre. Un plan d'action est ensuite élaboré pour limiter les risques et saisir les opportunités. |
| Implémentation | Assurer l’implémentation de nouvelles stratégies et politiques, que ce soit en entreprise ou le long de la chaîne de valeur. Engager et éduquer les employés pour mettre en place les actions définies. |
Déterminer les compétences et engagement des salariés dans l’entreprise pour mieux définir la feuille de route et les objectifs. S’aider de l’IT pour mieux prévenir et analyser les risques (ex : données sur la consommation énergétique des bâtiments). Mettre en place un système de management robuste et efficient et un code de conduite pour guider les parties prenantes de l’entreprise. En cas de besoin, mettre en place des audits de conformité avec le service QSE, formations ou collecte de retours d’expérience pour atteindre les objectifs attendus. |
| Mesurer | Mesurer et suivre les impacts du plan d’actions et ajuster et redéfinir si besoin. | Collecter et centraliser la donnée sur un fichier pour suivre les avancées. Opter pour une approche par le bas pour collecter les informations. Développer un programme informatique pour mieux collecter et mettre à jour les données. |
| Communication | Communiquer à propos des progrès, stratégies et engagements de l'entreprise et impliquer les parties prenantes en conséquence. | Créer une « COP » (« Communication sur le Progrès »), une communication responsable et régulière sur les progrès de l’entreprise. |